《2022華美牙科年度規(guī)劃與總結(jié)》案例：上市牙科顧問落地服務(wù) 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個(gè)義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...

對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)—（企業(yè)內(nèi)部控制體系·成都內(nèi)控咨詢-管理咨詢公司） 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。但是目前有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)秩序混亂，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)失敗。因此。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的一...

內(nèi)部控制的五個(gè)原則與五大要素—（成都內(nèi)控體系·管理咨詢公司） 每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到內(nèi)控問題，這個(gè)問題永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)，你要自己對(duì)照一下，這個(gè)企業(yè) 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內(nèi)部控制原則    內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本指針。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控 制應(yīng)當(dāng)遵循 5項(xiàng)原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。（一）全面性原則   內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所...

內(nèi)控體系建⽴的四⼤關(guān)鍵步驟—（內(nèi)控體系制度·成都內(nèi)控管理咨詢公司） ⼀、內(nèi)部控制是什么？ 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、⼚長(zhǎng)辦公會(huì)等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn) 稱董事會(huì)）、管理層和全體員⼯共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本⽬標(biāo)的⼀系列控制活動(dòng)。 內(nèi)部控制的作⽤指，內(nèi)部控制的固有功能在實(shí)際⼯作中對(duì)企業(yè)的⽣產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外...

成都一公司放假47天！【成都管理咨詢公司-咨詢公司放假-咨詢公司創(chuàng)始人】 12月31日，公司就元旦春節(jié)放假發(fā)布了最新通知，公司將從2022年1月1日開始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期間，公司正常營(yíng)業(yè)。將有經(jīng)理及以上職位在公司輪流值班，其余員工在家辦公。很多人可能會(huì)很羨慕，這又是別人家的公司。老板回應(yīng)為什么放這么多天假？這樣放假有多方面的考慮：第一，管理咨詢公司每位咨詢師對(duì)接的客戶都是持續(xù)性的服務(wù)，在放假期間也是會(huì)和客戶進(jìn)行對(duì)接，不需要到公司。第二...

【喜訊】三顧與上市連鎖企業(yè)【華美牙科】第三次（第三方董事長(zhǎng)助理-年度駐企顧問）合作【2010；2015；2022】-成都連鎖企業(yè)管理咨詢公司 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個(gè)義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...

2022年個(gè)人年度工作計(jì)劃范文 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)___萬元以上(每件___萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不...

2022年個(gè)人年度工作計(jì)劃 在這___年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司___年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂___年工作計(jì)劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與...

2021年個(gè)人工作總結(jié)框架 20XX年個(gè)人年終總結(jié)　　20XX年在單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事及老師們的幫助下、在前輩與家人的支持下即將畫上圓滿的句點(diǎn)，今天我們坐在一起，進(jìn)行回顧、總結(jié)和暢想，通過不斷努力，取得更高層次的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。20XX年全年本人工作總結(jié)如下：(于: 在點(diǎn) 網(wǎng):個(gè)人工作總結(jié)框架)　　一、在思想政治方面　　在這一年里，本人積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持社會(huì)主義道路，...

2021年年終工作總結(jié)模板 年終工作總結(jié) 篇1　　緊張忙碌的20__年即將過去，充滿期望的20__年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�！　�(一)狠抓安全、環(huán)保工作。　　1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)...

2021年公司年終總結(jié)模板集錦 公司年終總結(jié) 篇1　　號(hào)角相聞，告別20xx業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的20xx。站在新一年的起點(diǎn)，____證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì)，振奮精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕�！　』厥�20xx年，____證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷...

2021年公司年終工作 公司年終工作總結(jié) 篇1　　公司基本人力狀況分析�！　∧甑讓�(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。　　各部門人數(shù)對(duì)比：　　相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。__年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。　　學(xué)...

2021-2022年成都人力資源管理咨詢公司推薦 很多人雖然知道人力資源管理這個(gè)職業(yè)，但是他們最直觀的感受就是“不就是招人的嘛！”“就是處理一些工作瑣事的閑職。”甚至大部分的老板也認(rèn)為這是一個(gè)不創(chuàng)造價(jià)值的崗位。對(duì)于三顧來說，這種片面的認(rèn)知是極其不正確的。下面，就讓三顧咨詢帶大家了解一下“人力資源管理”吧！ ——什么是人力資源管理？人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對(duì)所獲得的人力...

2021-2022年成都商業(yè)模式設(shè)計(jì)管理咨詢公司推薦 ——什么是商業(yè)模式？企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式�！�—六步驟設(shè)計(jì)商業(yè)模式1、非顧客、隱形需求2、回本制，業(yè)績(jī)倍增3、去成本，外包刪除4、裂變式，全國(guó)復(fù)制5、抓資源，核心定價(jià)6、上下游，產(chǎn)業(yè)整合——企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)商業(yè)模式？1、基于基數(shù)的產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價(jià)值。2、確定技術(shù)針對(duì)的用戶群。3、定義公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來生產(chǎn)和經(jīng)銷...

2021-2022年成都戰(zhàn)略定位管理咨詢公司推薦 ——什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位？是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。——對(duì)公司而言戰(zhàn)略定位需要回答四個(gè)問題：(1)公司從事什么業(yè)務(wù)? (2)公司如何創(chuàng)造價(jià)值? (3)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰? (4)哪些客戶對(duì)公司是至關(guān)重要的，哪些客戶是必須要放棄的?——回答這些問題,需要關(guān)注三種定位要素：(1)目標(biāo)客戶定位：為哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)？這是...