1.1品牌診斷
各品牌結(jié)構(gòu)是否清晰、定位是否精準；
品牌是否有法律風險；
搜索品牌，專斷品牌價值相關(guān)度傳播，且是否存在負面報道；
品牌傳播是否缺乏權(quán)威報道；
品牌核心價值傳播，是否缺乏品牌認知標準與傳播系統(tǒng)計劃。
1.2 市場調(diào)研
1.3企業(yè)能力
2.1企業(yè)經(jīng)營定位梳理
促使企業(yè)把戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略協(xié)調(diào)考慮；
清晰品牌未來的主賽道和消費群體。
2.2 品牌定位
打造品牌核心價值的法則：
品牌戰(zhàn)略就是創(chuàng)作可感知的消費者價值，并將品牌價值植入消費者心智的戰(zhàn)略；
通過心智地圖，確定一個區(qū)別于競爭品牌賣點和市場位置的定位區(qū)隔；
品牌競爭策略的4大方法分析，尋找適合品牌定位的競爭戰(zhàn)法；企業(yè)要想贏得競爭，對外要創(chuàng)造獨特的可感知客戶價值，并占領(lǐng)客戶心智；對內(nèi)要建立一整套與品牌定位配稱的運營系統(tǒng)。
3.1 品牌意識系統(tǒng)
支撐戰(zhàn)略定位；
品牌如何于競品中凸顯而出；
讓感知心價比最大化，讓客戶讓渡價值最大化；
讓客戶想到購買的時候，心智名單中有你。
3.2 品牌推廣系統(tǒng)
品牌認知建立；
產(chǎn)品交易變現(xiàn)；
客戶關(guān)系深化；
顧客的觸達、轉(zhuǎn)化、鎖定、擴增；
一個年度主題推廣，一套品牌觸點，一個強體驗終端；
品牌媒體矩陣構(gòu)建。
3.3品牌營銷系統(tǒng)
解決產(chǎn)品價值的系統(tǒng)問題。圍繞著最大化來展開，如何讓功能價值最大化客戶的需求：
產(chǎn)品體系規(guī)劃：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃；
爆品賣點，傳播及宣傳場景策劃；
一次產(chǎn)品銷售爆破，一套產(chǎn)品戰(zhàn)略，一套爆品規(guī)劃；
渠道體系規(guī)劃：產(chǎn)品通路設計、招商加盟策略。
【戰(zhàn)略定位：3項5層43個模塊】全案體系，3年陪跑，確保落地！——【戰(zhàn)略定位咨詢+3年陪跑落地+實施型定位咨詢實戰(zhàn)派】：【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰(zhàn)略】+【現(xiàn)代之定位】+【當代之模式】+【未來之布局】+【3年陪跑落地實施】
三顧定位咨詢創(chuàng)立于2010年，公司融匯中國之兵法智慧于商戰(zhàn)；貫通國內(nèi)之戰(zhàn)略方法于企業(yè)；活用定位之體系于落地；構(gòu)建領(lǐng)先之模式于商業(yè)；謀劃未來之布局：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。 【以實力贏得口碑】+【以專業(yè)贏得認可】+【以敬業(yè)贏得尊重】+【以價值贏得客戶】
戰(zhàn)略定位咨詢公司-戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢公司排名-成都定位咨詢公司
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預算管理咨詢
