很多企業(yè)都在考慮如何優(yōu)化人員，讓企業(yè)更好的適應現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境，減負前行。那么如何才能做到合理，合法優(yōu)化、安置員工，在優(yōu)化過程中避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，避免日后出現(xiàn)勞動仲裁或訴訟，成為大家關(guān)心的話題。
三顧咨詢將推出系列專題，為大家答疑解惑。
一、如何綜合設(shè)計優(yōu)化方案——裁員不是唯一的路徑
（1）優(yōu)化方案的總體思路
（2）優(yōu)化不一定就是裁員，我們還可以做哪些事情？
（3）經(jīng)濟性裁員如何兜底
二、優(yōu)化過程中的法律風險防控
（1）人員優(yōu)化的法律依據(jù)
（2）裁員外的其他解除和終止方法
（3）違法解除的法律后果
三、優(yōu)化的步驟與溝通技巧
（1）優(yōu)化談判前的準備
（2）溝通過程中的禁忌
（3）員工過激行為的處理
（4）員工抱團如何處理
四、優(yōu)化過程中特殊員工處理
（1）醫(yī)療期員工
（2）違紀行為員工
（3）消極怠工，業(yè)績不佳的員工
（4）如何與高管進行離職溝通
五、經(jīng)濟性裁員的具體操作流程
六、構(gòu)建風險防護網(wǎng)
（1）法律文書的使用和注意事項
（2）優(yōu)化方案&工具表格
七、裁員成本控制——補償金計算
以上七個專題，預計每個專題為大家推送一至兩篇文章，希望可以對我們的企業(yè)、員工、HR管理者有所幫助。企業(yè)既要為企業(yè)長遠打算，也要為員工著想，與員工共同面對困境、共克時艱、抱團取暖。\
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構(gòu)
