在企業(yè)中，人力資源管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理中長期被置于次要位置。很多企業(yè)重生產(chǎn)、重技術(shù)、重財務(wù)，惟獨忽略了人力資源部門，這是一個比較常見的現(xiàn)象。其原因是：人力資源部門在決策的制定中主要職責(zé)往往是參謀，在決策實施重主要職責(zé)往往是配合，其職能明顯被邊緣化和被動化。
隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理開始陷入僵局：現(xiàn)有的人力資源管理理念和方法難以繼續(xù)支撐戰(zhàn)略落地，無法為業(yè)務(wù)與經(jīng)營創(chuàng)造價值。
越來越多的HR意識到：團隊開始出現(xiàn)疲憊狀態(tài)，無法聚焦到有價值的工作內(nèi)容上，現(xiàn)有人員的專業(yè)度開始支撐不起企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源部門的存在出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音。
如何讓企業(yè)快速有效的適應(yīng)管理的新格局，發(fā)揮人力資源的價值與支撐業(yè)務(wù)呢？
三顧咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來了人力資源駐企陪跑，與傳統(tǒng)的咨詢方式不同，駐企陪跑是為企業(yè)提供定制化、顧問陪跑式的企業(yè)方案。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供長期陪伴規(guī)模以上或者新興企業(yè)成長，以實現(xiàn)企業(yè)價值倍增作為目標(biāo)，以服務(wù)結(jié)果為靶向，提供包括時間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價格在內(nèi)的顧問式企業(yè)陪跑咨詢服務(wù)。
人力資源駐企陪跑服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效管理體系、崗位職責(zé)、薪酬體系設(shè)計、股權(quán)激勵等定制化內(nèi)容。
三顧咨詢?yōu)槠髽I(yè)解決人力資源的思路：
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標(biāo)桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問題。
3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度；圍繞公司戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進行準確定位。
4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項、部門職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)及權(quán)重。
5. 現(xiàn)狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機構(gòu)（依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，市場薪酬數(shù)據(jù)，人力成本預(yù)算，崗位設(shè)置）。
6. 圍繞公司發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據(jù)現(xiàn)行工作職責(zé)與飽和度，優(yōu)化工作崗位。
7. 根據(jù)部門職責(zé)的結(jié)果，進行崗位設(shè)計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調(diào)整達成一致意見。
8. 長期顧問落地陪跑服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
成都1-3年陪跑管理咨詢服務(wù)，第三方托管/輔助咨詢服務(wù)
獨立第三方咨詢服務(wù)在咨詢行業(yè)中的優(yōu)勢
1.提供中立客觀的咨詢意見：獨立第三方咨詢公司，可以客觀、公立地對企業(yè)的問題進行分析和解決方案提供，確保提供的咨詢意見真實可靠。
2.多樣化的行業(yè)經(jīng)驗：獨立第三方咨詢公司通常會服務(wù)于各個不同行業(yè)的企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠更好地為客戶提供跨行業(yè)的解決方案。
3.更高的專業(yè)水平：獨立第三方咨詢服務(wù)公司具備更高的專業(yè)水平和技能，因為他們必須在市場上與其他競爭者進行競爭，所以會不斷提升自己的能力和知識。
4.提供客戶保密性：作為獨立的第三方咨詢公司，他們通常會簽署保密協(xié)議，并且對客戶的商業(yè)機密進行嚴格保護，確�？蛻粜畔⒉粫孤丁�
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的需求不斷增長，咨詢公司的第三方托管/輔助咨詢服務(wù)，不僅會與企業(yè)陪跑1-3年，還會在多個方面給企業(yè)帶來很大的幫助。咨詢公司能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、市場營銷、人力資源等方面為企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢服務(wù)-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
