1. 規(guī)劃目標達成評估
戰(zhàn)略目標衡量
首先明確國企在 “十四五” 規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位和總體目標，如在行業(yè)中的市場地位提升目標、產業(yè)多元化拓展目標等。將實際成果與這些戰(zhàn)略目標進行對比，評估是否達到預期的戰(zhàn)略方向。例如，如果目標是在行業(yè)內進入前三，需評估當前的排名情況及差距。
分析戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度，通過構建戰(zhàn)略目標評估指標體系，對目標進行量化或半量化處理。比如，對于市場份額目標，可以用實際市場占有率與規(guī)劃目標占有率的比值來衡量完成情況；對于創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，可通過新產品營收占比等指標來評估。
業(yè)務目標考核
針對不同業(yè)務板塊的目標進行逐一考核。例如，對于生產型業(yè)務，檢查產量、質量、成本控制等目標的完成情況；對于銷售業(yè)務，評估銷售額、銷售增長率、市場拓展范圍等指標是否達到規(guī)劃要求。
考慮業(yè)務目標之間的關聯(lián)性和協(xié)同性。比如，評估生產與銷售之間的銜接是否順暢，生產目標的實現(xiàn)是否有效地支持了銷售目標，以及各業(yè)務板塊是否在實現(xiàn)自身目標的同時促進了公司整體業(yè)務目標的達成。
2. 政策與措施執(zhí)行評估
政策遵循性分析
檢查國企在執(zhí)行過程中是否嚴格遵循國家相關產業(yè)政策、宏觀調控政策等與 “十四五” 規(guī)劃相關的政策法規(guī)。例如，在能源行業(yè)，評估企業(yè)是否按照國家的雙碳目標政策調整能源結構、推進節(jié)能減排措施。
分析企業(yè)內部政策與國家政策的一致性。確保企業(yè)內部的人力資源政策、財務政策等支持 “十四五” 規(guī)劃目標的實現(xiàn)，且不與國家政策沖突。例如，內部激勵政策是否有利于鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，符合國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。
措施有效性評估
對規(guī)劃中提出的各種實施措施進行有效性評估。例如，對于技術創(chuàng)新措施，評估研發(fā)投入是否帶來了實際的技術突破和新產品推出；對于市場營銷措施，分析廣告投入、渠道拓展等措施是否有效提升了品牌知名度和產品銷量。
評估措施執(zhí)行的效率。比如，通過對比措施執(zhí)行的時間進度和資源投入與規(guī)劃預期，判斷是否在規(guī)定時間內、以合理的資源消耗完成了相應的措施任務�？梢圆捎庙椖抗芾淼姆椒�，對重大措施實施項目進行進度和成本監(jiān)控。
3. 資源配置與利用評估
資金資源評估
分析資金的來源和分配是否合理。檢查財政撥款、自有資金、融資資金等在各業(yè)務板塊、項目之間的分配比例是否符合 “十四五” 規(guī)劃重點。例如，對于重點發(fā)展的新興業(yè)務，是否有足夠的資金支持其研發(fā)和市場拓展。
評估資金使用的效率和效益。通過計算資金回報率、資產周轉率等指標，衡量資金在生產經營過程中的使用效果。例如，對比不同項目的資金投入產出比，評估資金是否用在了最能產生經濟效益的地方。
人力資源評估
審視人力資源的配置情況。檢查員工在不同部門、崗位之間的分布是否合理，是否滿足業(yè)務發(fā)展的需求。例如，對于高科技業(yè)務板塊，是否有足夠的高技能、高素質人才。
評估人力資源的開發(fā)利用效果。通過員工績效評估、培訓成果轉化等指標，衡量人力資源的價值發(fā)揮程度。例如，分析員工培訓后技能提升是否帶來了工作效率的提高和業(yè)務成果的增加。
資產資源評估
盤點企業(yè)的固定資產、無形資產等資產資源的利用情況。例如，對于生產設備，評估設備利用率、設備完好率等指標，判斷資產是否得到充分利用；對于專利、品牌等無形資產，分析其在市場競爭中的價值發(fā)揮情況。
評估資產的動態(tài)配置是否合理。隨著業(yè)務的發(fā)展和市場的變化，檢查企業(yè)是否及時調整資產配置，如處置閑置資產、優(yōu)化資產組合等，以適應 “十四五” 規(guī)劃的實施要求。
4. 市場與競爭態(tài)勢評估
市場份額與地位評估
分析企業(yè)在國內外市場中的份額變化情況。通過市場調研和行業(yè)數據對比，評估企業(yè)在 “十四五” 期間市場份額是增長、穩(wěn)定還是下降，以及與競爭對手的差距變化。
確定企業(yè)在市場中的地位。評估企業(yè)是否在行業(yè)中保持領先地位，或者是否按照規(guī)劃成功提升了市場地位。例如，從品牌影響力、客戶忠誠度、市場定價權等方面進行綜合判斷。
競爭優(yōu)勢與劣勢評估
剖析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從產品質量、技術創(chuàng)新、成本控制、服務水平等方面，分析企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢是否得到鞏固和加強。例如，評估企業(yè)的技術研發(fā)優(yōu)勢是否轉化為產品的差異化競爭優(yōu)勢。
識別企業(yè)的競爭劣勢。通過與競爭對手的對比分析，找出企業(yè)在市場競爭中的薄弱環(huán)節(jié)，如產品更新速度慢、營銷渠道單一等，并評估這些劣勢對 “十四五” 規(guī)劃實施的影響程度。
5. 社會與環(huán)境責任評估
社會責任履行評估
評估企業(yè)在就業(yè)、員工福利、公益事業(yè)等方面的社會責任履行情況。例如，檢查企業(yè)是否按照規(guī)劃增加了就業(yè)崗位，員工的工資福利是否得到合理增長，以及在扶貧、教育、環(huán)保公益等領域是否有積極貢獻。
衡量企業(yè)對供應鏈上下游企業(yè)的責任。分析企業(yè)是否通過公平的采購政策、技術支持等方式幫助供應商發(fā)展，以及是否對下游客戶提供優(yōu)質的產品和服務，保障消費者權益。
環(huán)境責任履行評估
檢查企業(yè)的節(jié)能減排措施執(zhí)行情況。例如，通過對比能耗指標、污染物排放指標等與 “十四五” 規(guī)劃的環(huán)保目標，評估企業(yè)在環(huán)境保護方面的成效。
評估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的作為。例如，是否積極參與綠色產業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護項目，以及是否在產品全生命周期管理中融入環(huán)保理念，推動循環(huán)經濟發(fā)展。
6. 風險與不確定性評估
風險識別與分析
回顧 “十四五” 期間企業(yè)面臨的內外部風險，如市場風險（市場需求波動、價格競爭等）、技術風險（技術替代、研發(fā)失敗等）、政策風險（產業(yè)政策調整、監(jiān)管加強等）。
對識別出的風險進行詳細分析，包括風險的發(fā)生概率、影響程度、持續(xù)時間等。例如，通過風險矩陣模型，對不同風險進行分類和排序，確定重點關注的風險領域。
風險應對評估
檢查企業(yè)針對各種風險制定的應對策略和措施的有效性。例如，對于市場風險，是否通過多元化市場戰(zhàn)略、價格調整機制等措施有效降低了風險損失；對于政策風險，是否建立了政策監(jiān)測和預警機制，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略以適應政策變化。
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構-成都專業(yè)報告撰寫
