三項制度定義:指國務院針對國企的三項制度改革:勞動,人事,分配以及人事部三項制度改革:公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。
三項制度改革核心:建立干部能上能下機制、建立員工能進能出機制、建立收入能增能減機制。
三項制度改革目的:讓企業(yè)建立經(jīng)營責任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。
人事制度改革:
1. 精簡組織機構(gòu):精減各類職能部門,減少管理層次,控制管理幅度;各部門之間和上下級之間做到責權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效。
2. 依據(jù)考評結(jié)果進行獎勵或處罰:可在健全考評制度的基礎上,對管理人員實行淘汰下崗制度;優(yōu)秀的管理人員應予以表彰或獎勵;對考評成績達不到規(guī)定要求的管理人員,要給予警示和處罰。
3. 加強考核:根椐企業(yè)經(jīng)營目標和崗位職責特點,確定量化的考核指標;對重要崗位上的管理人員要建立定期述職報告制度,并建立考評檔案。
4. 管理人員競聘上崗:按企業(yè)制定的競聘辦法決定聘用人員,公平、公開、公正;實行領(lǐng)導親屬回避制度。
5. 取消企業(yè)行政級別:企業(yè)不再套用國家機關(guān)的行政級別;打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”之間的界限,變身份管理為崗位管理。
用工制度改革:
1. 規(guī)范勞動合同制度:企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則,簽訂勞動合同,依法確定勞動關(guān)系;建立健全勞動合同管理制度,完善管理手段,依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作。
2. 多渠道分流安置富余人員:富余人員較多的企業(yè),要采取主輔分離和鼓勵職工自己創(chuàng)辦經(jīng)濟實體等多種途徑,加快人員分流;積極采取有效措施,鼓勵富余人員直接進入勞動力市場自謀職業(yè)。
3. 加強以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動管理:建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動管理的配套規(guī)章制度,規(guī)范獎懲辦法,嚴肅勞動紀律;對違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律的職工,應按規(guī)定予以處理。
4. 推行職工競爭上崗制度:對競爭上崗和在崗職工,進行崗位動態(tài)考核,并可依據(jù)考核結(jié)果建立和完善內(nèi)部淘汰辦法;對不勝任工作的人員進行轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗培訓。
5. 優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu):參照國內(nèi)外同行業(yè)先進水平,科學設置職工工作崗位,測定崗位工作量;合理確定勞動定員定額標準,減員增效,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
分配制度改革:
1. 按勞分配為主、效率優(yōu)先多種分配方式:企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則,合理拉開分配檔次;允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配;積極推行股份制改革,允許職工通過投資入股的方式參與分配。
2. 調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu):把工資總額中的部分補貼、津貼納入崗位工資,提高崗位工資的比重;降低固定工資占職工工資收入的比重,提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的浮動工資比重。
3. 運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配:隨著分配制度改革的深化,企業(yè)內(nèi)部分配上逐步引入勞動力市場工資指導價位,合理確定相關(guān)人員工資水平;更好地發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)工資分配的基礎性調(diào)節(jié)作用。
4. 完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法:建立以崗位工資為主的基本工資制度,明確規(guī)定崗位職責和技能要求,實行以崗定薪;允許企業(yè)根據(jù)本企業(yè)特點,采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。
5. 改革企業(yè)工資決定機制:企業(yè)應依法執(zhí)行最低工資保障制度,保證職工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動后,獲取的工資報酬不低于當?shù)卣?guī)定的最低標準。
三項制度改革——三顧咨詢思考
三項制度改革——三顧咨詢解決構(gòu)思
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三顧咨詢介紹:
三顧咨詢成立于2010年,成都總部運營中心(立足“成渝雙城市經(jīng)濟圈”)拓展全國業(yè)務可派駐實施;團隊多位項目經(jīng)理有500強企業(yè)工作經(jīng)驗, 多數(shù)有碩士文憑;11年歷史共163家:500強2家、上市公司3家、集團6家、民企120多家、國企10多家(例:中電建、華西、水電五局、愛眾股份、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣、藍光地產(chǎn)、豪威馬術(shù)、睿美水族【七秒水族、一號水族】、華美牙科、串根香……廣安華鎣政府、米易縣等)連續(xù)合作兩年客戶11家,客戶連續(xù)合作時間長達6年。
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【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;
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