在過去的幾十年時間里，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地促進了國民經濟的增長。面對我國現(xiàn)今土地出讓費用的增加、勞動人工價格的不斷上升、人們對節(jié)能環(huán)保要求意識的逐步提高，建筑行業(yè)所面臨的國際競爭壓力越來越大。為提高核心競爭力，新的行業(yè)產業(yè)模式——預制裝配式建筑應運而生。
我國預制裝配式混凝土建筑與住宅產業(yè)化發(fā)展前景
（1）形成領軍的龍頭企業(yè)
根據(jù)日本的產業(yè)化發(fā)展經驗，在發(fā)展初期，在社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的條件下，只有通過培育龍頭企業(yè)才能使技術體系和管理模式逐步成熟，發(fā)揮各種大型專業(yè)企業(yè)的領軍作用，才能帶動全行業(yè)的發(fā)展。
（2）確立工程總承包的發(fā)展模式
預制裝配式混凝土建筑從設計、建造到施工的各個環(huán)節(jié)，都對從業(yè)人員提出了更高的專業(yè)技術要求，因此，成立一支專業(yè)化的、協(xié)作化的建筑工業(yè)化工程總承包隊伍尤為重要。采用工程總承包的發(fā)展模式，在研發(fā)設計、構件生產、施工裝配、運營管理等環(huán)節(jié)實行一體化的現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理模式，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)在設計、生產、施工和管理等一體化方面的資源優(yōu)化配置作用，實現(xiàn)整體效益的最大化。
（3）形成成熟的、多樣化的技術體系
未來發(fā)展的趨勢是逐步完善預制裝配剪力墻結構體系關鍵技術，發(fā)展高強混凝土技術和預應力技術，進一步研發(fā)預制/ 預應力框架結構體系和預制/ 預應力框架剪力墻結構體系，形成系列化、多樣化的技術體系支撐，保障整個行業(yè)的健康發(fā)展。
（4）形成通用體系
通用體系是采用定型構件的方法，以部品構件及連接技術的標準化、通用性為基礎，一個構件廠生產的構件能在各種類型的房屋之間互換通用。通用體系適合組織構配件生產的專業(yè)化和社會化，是更有利于高度機械化、自動化的工藝，是一種完美的工業(yè)化形式，必然是未來發(fā)展趨勢。
（5）形成成熟的SI體系
SI 體系是將主體結構體系（skeleton）與戶內裝修及設備填充體系(infi ll) 體系完全分離，在主體結構體系強調耐久與安全性能的同時，裝修與設備則注重靈活性與更新改造的方便。這種理念是指通過將住宅骨架和基本設備與住戶內的裝修和設備等明確分離，從而延長住宅的可使用壽命。因為骨架壽命一般較長，而裝修和住宅用設備老化較快，如不能改裝設備與更新裝修，建筑將不能再繼續(xù)使用。我國及一些發(fā)達國家近年來一直致力于SI 體系的研發(fā)和推廣，相信在不久的將來，一定會形成適合預制混凝土結構的成熟的SI 體系住宅。
（6）向公共建筑、工業(yè)建筑領域拓展
隨著高強混凝土技術和預應力技術的發(fā)展，預制裝配式混凝土建筑向大跨、重載的公共建筑和工業(yè)建筑領域拓展，更能充分發(fā)揮結構的經濟效益，是未來必然的發(fā)展趨勢。
（7）全面應用BIM信息化技術
在預制裝配式混凝土建筑“規(guī)劃- 設計- 施工- 運維”全生命期中的應用BIM 技術，以敏捷供應鏈理論、精益建造思想為指導，建立以BIM 模型為基礎，集成虛擬建造技術、RFID 質量追蹤技術、物聯(lián)網技術、云服務技術、遠程監(jiān)控技術、高端輔助工程設備（RTK/ 智能機器人放樣/3D 打印機/3D 掃描等）等的數(shù)字化精益建造管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個建筑供應鏈（勘察設計/ 生產/ 物流/ 施工/ 運行維護）的管理，是未來發(fā)展的必然方向。
藍本科技在面對企業(yè)未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，選擇了三顧咨詢?yōu)樗麄兲峁⿷?zhàn)略規(guī)劃咨詢服務。
客戶簡介：
四川藍本數(shù)字建造科技有限公司（簡稱：藍本科技）是藍光BRC旗下一家以CEPCM+BIM+智能化為商業(yè)模式，以數(shù)字化、科技化、平臺化為核心能力，專注數(shù)字建造、綠色科技和智慧家居三大核心產業(yè)的現(xiàn)代化科技服務型企業(yè)，業(yè)務布局中國14大城市群70余座城市，下轄項目逾200個。 依托藍光集團30年豐厚的人居建造經驗，藍本科技以雄厚的專業(yè)實力和自主創(chuàng)新研發(fā)能力，構筑起貫穿工程建造與運營的全過程、全專業(yè)數(shù)字管理與服務體系，能為客戶提供一體化全過程設計咨詢服務、一體化工程總承包服務和一體化智慧家居6S服務。
服務內容：
1.管理診斷（深入企業(yè)內部進行訪談；全方位問卷調研；資料收集）；
2.發(fā)展環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析；行業(yè)分析；核心競爭力對比；競爭格局研究）；
3.發(fā)展定位與目標制定（明確公司愿景和使命；明確戰(zhàn)略方向與目標；明確戰(zhàn)略規(guī)劃；制定戰(zhàn)略實施路徑）；
4.戰(zhàn)略落地與執(zhí)行階段（戰(zhàn)略實施計劃）；
5.顧問服務（戰(zhàn)略落地溝通與家交流；組織與戰(zhàn)略落地的答疑；分模塊定期交流確認實施細則；項目溝通會）。
工作效果：
三顧咨詢以專業(yè)的咨詢服務能力，為藍本科技制定了新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從宏觀環(huán)境分析到核心競爭力對比；從明確公司愿景和使命到制定戰(zhàn)略實施路徑；每一個步驟三顧咨詢都為藍本科技提供專業(yè)化建議與服務，讓藍本科技在成都建筑裝配式行業(yè)脫穎而出。
服務內容效果：
#戰(zhàn)略定位#成都戰(zhàn)略咨詢公司排名#戰(zhàn)略咨詢管理#成都戰(zhàn)略管理咨詢公司#戰(zhàn)略定位公司排名#戰(zhàn)略管理#三顧咨詢#成都管理咨詢公司#成都管理咨詢公司排名#戰(zhàn)略地圖#頂層設計#品牌戰(zhàn)略咨詢#
三顧咨詢·為您而謀！
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
