三顧咨詢倡導的價值，一是一戰(zhàn)而定的超級項目，二是永續(xù)經營的長期服務。
三顧咨詢認為企業(yè)戰(zhàn)略定位規(guī)劃（Corporate Strategy Plan）,是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實管理策略，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專項服務。
三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務模塊角度做如下分類：
圖1 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度
三顧咨詢認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應根據(jù)復雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調內部經營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。
本文為大家解析的是三顧咨詢如何幫助國機置業(yè)制定戰(zhàn)略定位規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向的。
首先我們來看看，三顧咨詢?yōu)閲鴻C置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目制定的進度流程：
圖2 國機置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目流程
【1】全面診斷打基礎，組建團隊開好頭
國機時代置業(yè)成都有限公司（簡稱“成都置業(yè)”)成立于2017年，地處四川省成都市，是國機資產管理有限公司的全資子公司。成都置業(yè)主營物業(yè)管理。主要為國機西南大廈提供專業(yè)化、高品質物管服務，開展市場化租賃招商，實現(xiàn)資產運營與物業(yè)管理雙軌運行。
作為世界500強國機集團在成都落地第一個商業(yè)項目，三顧咨詢受邀為其提供全方位戰(zhàn)略定位規(guī)劃，以滿足國機置業(yè)未來作為區(qū)域化物業(yè)發(fā)展要求；
圖3 國機西南大廈
針對國機置業(yè)內外部的戰(zhàn)略問題，三顧咨詢對國機置業(yè)首先進行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析，明確了國機置業(yè)的當前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。
圖4 三顧咨詢&國機置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動大會
圖5 三顧咨詢&國機置業(yè)戰(zhàn)略診斷報告
圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結合三顧咨詢專家人才庫，三顧咨詢匹配了務實、精干、強悍的4人戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，對本項目進行集中式咨詢服務。
【2】行業(yè)分析，戰(zhàn)略定位
經過三顧咨詢專業(yè)團隊綜合運用了市場調研、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，對國機置業(yè)所處的行業(yè)市場進行了系統(tǒng)立體的分析，認為國機置業(yè)所處的物業(yè)商業(yè)環(huán)境，競爭激烈，如果不能打出品牌，就只有被淘汰。因此利用物業(yè)管理生態(tài)閉環(huán)（“一焦一鏈”）思維幫助國機置業(yè)成功突出競爭包圍，是三顧咨詢和國機置業(yè)合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。
圖6 國機成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(PPT版)部分截圖展示
圖7 三顧咨詢團隊向國機資產黨委書記、總經理張弘一行匯報成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【3】戰(zhàn)略地圖，保障舉措
三顧咨詢認為我們根本不需要“說清”戰(zhàn)略，而要直接“看透”戰(zhàn)略，說清是主觀的，看透是客觀的。我們以為自己說清時，可能沒說清，但看透，就是讓企業(yè)上下目標一致，并且最終落實到行動。
讓我們先來看看國機置業(yè)的這一張戰(zhàn)略地圖：
圖8 國機置業(yè)戰(zhàn)略地圖
三顧咨詢?yōu)槭裁匆o客戶展示戰(zhàn)略地圖？因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰(zhàn)略目標達成共識的可視化結構圖！很多企業(yè)來找三顧咨詢時，都面臨著和國機置業(yè)同樣的困惑，就是感覺不能一句話說清自己的想法，三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。
其實給企業(yè)說十句話，可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。
三顧咨詢在綜合宏觀經濟、市場、政策等外部環(huán)境和國機置業(yè)內部環(huán)境，運用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具，描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊，就是因為它是直觀展示每部分工作的本身，三顧咨詢團隊在和國機置業(yè)溝通時，發(fā)現(xiàn)國機置業(yè)員工經常說這張圖像自己的工作計劃，明確的表達了每個崗位在戰(zhàn)略中的作用。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實的。
所以，在保障舉措方面，三顧咨詢?yōu)閲鴻C置業(yè)設計的是一套有體系，有針對性的、可執(zhí)行的措施計劃。我們同樣可以用一張圖表現(xiàn)出來：
圖9 戰(zhàn)略實施保障舉措
【4】戰(zhàn)略落地執(zhí)行計劃
戰(zhàn)略看不見、摸不著，聽著空洞和抽象，如何落地執(zhí)行，是咨詢界同仁們公認的難點和痛點。三顧咨詢在多年的管理咨詢經驗中總結出一套切實可行的戰(zhàn)略落地管理工具，可以幫助企業(yè)讓難以實現(xiàn)的戰(zhàn)略，轉化為具體的可操作的步驟，進行推進和落實。
國機置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終也會通過一步一步的分解，進而落地，我們對其一一進行了列表，以便對照執(zhí)行。
圖10 戰(zhàn)略執(zhí)行進度與輸出成果
項目總結
通過詳實診斷與行業(yè)分析完成了國機置業(yè)的戰(zhàn)略定位。
國機置業(yè)作為世界500強國機集團下屬單位，進入西南物業(yè)領域起步較晚，但這并不影響其打造物業(yè)行業(yè)“卓越不凡的運營平臺、備受信賴的合作伙伴”的企業(yè)愿景。在通過三顧咨詢團隊對國機置業(yè)的戰(zhàn)略診斷下，和對行業(yè)市場的精準分析下，三顧咨詢?yōu)閲鴻C置業(yè)確定了“一焦一鏈”的戰(zhàn)略思維，并籌劃了戰(zhàn)略保障措施和落地計劃。
該項目從簽訂合同，到最終交付，三顧咨詢項目團隊用專業(yè)的咨詢服務、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，得到了客戶乃至客戶上級集團公司的一致好評！
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（streetkids-zambia.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費；
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
