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三顧咨詢:為櫥柜行業(yè)服務,成都品牌《達奇雅》如何做咨詢的? 【品牌策劃與市場營銷】

近年來,隨著時代的進步,各年齡層買房的需求日益提高。不僅房地產行業(yè)迅猛發(fā)展,同時各種家裝配套行業(yè)也初具規(guī)模,市場也越發(fā)成熟。

不過,國內的櫥柜業(yè)相較其他制造業(yè)來說起步較晚,行業(yè)還不是很成熟,行業(yè)制造標準也是近期才算是逐步統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)內產值上億的廠家可以說是寥寥無幾。

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那阻礙櫥柜業(yè)發(fā)展的內部原因是什么呢?

一、最大的問題就是企業(yè)的組織機制不夠健全。

二、公司政策經常性的變動,打消了員工工作熱情。

三、客戶關系沒有完善的管理,只售不管。

四、生產線和生產規(guī)模的盲目擴張。

五、工藝不足,產品劣質。

六、家族化程度很高,用人制度出現(xiàn)傾向。

七、財務管理無秩序化嚴重。

八、執(zhí)行力不夠徹底。

影響櫥柜業(yè)發(fā)展的外部原因是什么呢?

一、櫥柜行業(yè)競爭無序,個別品牌不惜惡意攻擊競爭品牌,甚至對其他品牌進行誹謗。

二、櫥柜行業(yè)各種獎證概念繁多,使得櫥柜企業(yè)增添成本負擔,但這些成本將會轉嫁到消費者的頭上。

三、櫥柜行業(yè)價水分多,使得很多業(yè)主糊涂消費。

四、當前櫥柜行業(yè)市場現(xiàn)狀是,本土制造成為低檔櫥柜代名詞。

五、櫥柜行業(yè)中消費回扣就是行業(yè)潛規(guī)則。

六、櫥柜市場,品牌混亂。

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達奇雅在發(fā)現(xiàn)自身品牌在市場競爭中處于劣勢時,找到三顧咨詢?yōu)樗麄兲峁┢放撇邉澓褪袌鰻I銷策劃設計,并完善人力資源體系與行政管理制度。使得達奇雅有目標的一步步占領櫥柜行業(yè)市場份額。

四川達奇雅裝飾工程有限公司坐落于天府之國四川成都,是一家從事整體櫥柜門板、衣柜掩門、移門系列產品研發(fā)、設計、生產、營銷、服務于一體的新型專業(yè)化生產和銷售企業(yè)。

三顧咨詢作為在咨詢行業(yè)十年而屹立不倒的公司,有著自己一套完整的工具,并為達奇雅設計了屬于自己的營銷模式。

首先,了解達奇雅自身存在的問題和整個市場情況,并為其提供詳細的報告,為營銷品牌設計打下夯實基礎。

其次,在了解需求后給品牌賦予價值并設計營銷渠道,讓品牌扎入消費者市場。

接著,給產品的賣點和價格進行規(guī)劃,以促銷拉動市場。

最后,為其在各節(jié)日進行營銷方案設計,以節(jié)日推動銷量,并且指導營銷團隊組建及培訓。

達奇雅始終秉承“誠信務實,敬業(yè)奉獻,專業(yè)執(zhí)著,精益求精”的企業(yè)精神,堅持“以質量求發(fā)展,以創(chuàng)新塑品牌”的質量理念,努力為客戶創(chuàng)造一流的產品和服務。

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三顧咨詢,為企業(yè)而謀!

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。


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