【項目背景】誠建水泥在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，現(xiàn)有的人力資源管理體系的不適應性日漸凸現(xiàn)，不利于支撐企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。其中，在人力資源配置、績效考核、薪酬管理等方面需要重點優(yōu)化。
【項目介紹】1月13日三顧與某房地產(chǎn)水泥公司簽約管理咨詢項目，經(jīng)過客戶歷時3個月對比成都管理咨詢公司和國內公司，最后選擇了三顧咨詢團隊。
【服務內容】深入了解企業(yè)戰(zhàn)略與相關問題、梳理組織架構，優(yōu)化部門配置、梳理崗位職責，保證權責分明、 制定績效考核指標，明確考核管理流程、制定薪酬福利方案，有效激勵員工。
【項目效果】完成了組織架構與崗位職責的有效梳理，改善了權責不明，管理冗雜的問題現(xiàn)狀。能通過績效方案充分分解并管理員工工作，并實施監(jiān)督。
在此向所有三顧咨詢的客戶表示感謝！受人之托，忠人之事！預祝合作愉快！
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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